以往本田有過類似罷工事件。

2010 年 5 月 17 日，本田汽車零部件公司近百名員工因不滿工資低、福利待遇差，停工一天。

之后，談判未達成共識，員工多次停工。

公司雖出臺補償方案，但未達員工預期，罷工持續。

期間，有傳言廠方欲“換血”，導致員工更為不滿。

公司還辭退了部分員工，引發沖突。

最終，經過多方協商，南海本田勞資雙方達成協議，工資標準提高 35%，罷工工人復工。

本田罷工事件反映出多方面問題。工資過低是核心矛盾，員工晉升機制漫長，與同行相比薪酬低。

日方支援者待遇優厚，引發員工不滿。

企業工會未發揮作用，員工要求整改工會。

互聯網在此次罷工中被充分運用，對其他企業工人有啟示作用。

罷工事件顯示中國工人對低薪現狀的不滿，勞動關系正從個別調整向集體調整轉變，勞動維權從個體向集體轉變。