奇瑞汽車創始人尹同躍在技術研發領域的重要決策，始終圍繞“技術立企”的核心戰略展開，從打破外資壟斷到布局未來賽道，每一步都錨定自主創新的方向。創立初期，面對核心技術受制于人的困境，他帶領團隊啃下發動機研發的硬骨頭——通過自主攻關與國際合作（如聯合AVL開發），推出擁有完全自主知識產權的ACTECO發動機，不僅搭載于奇瑞QQ實現量產，更以41%的熱效率連續三年斬獲“中國心”十佳發動機，徹底打破外資品牌在動力領域的壟斷格局。在新能源浪潮初起時，他敏銳預判行業趨勢，果斷加大研發投入，推動奇瑞在電動化、智能化技術上提前布局；同時，他主導構建“1+7+N”全球化研發布局，依托瑤光實驗室（短期技術攻堅）與開陽實驗室（原始創新探索）的雙輪驅動，整合全球人才與資源，催生出模塊化平臺、車聯網等前沿技術成果。面對市場競爭，他拒絕單純“卷價格”，提出“卷技術、卷品質、卷服務、卷價值”的發展路徑，推動奇瑞從規模擴張轉向品質升級，更通過“阿米巴組織”模式激活內部創新活力，讓技術研發始終貼合用戶需求與行業變革。這些決策不僅為奇瑞筑牢了核心技術壁壘，更讓“技術奇瑞”的標簽成為品牌參與全球競爭的底氣。

在核心技術自主化的道路上，尹同躍的決策始終聚焦“從無到有”再到“從有到優”的突破。創立初期，奇瑞面臨國外技術封鎖，連生產線都只能采購二手設備，他卻堅持“核心技術買不來”的理念，帶領團隊從零開始鉆研發動機制造。通過拆解分析國外發動機、聯合專業機構攻關，奇瑞在1999年成功研發出首臺自主發動機，2005年ACTECO發動機正式下線并搭載奇瑞QQ，讓中國品牌首次擁有了不受制于人的動力核心。此后，他持續推動發動機技術升級，將熱效率提升至41%，使奇瑞發動機在燃油經濟性與動力性能上達到國際先進水平，為后續車型競爭力奠定基礎。

新能源領域的布局，是尹同躍順應行業變革的關鍵落子。他早在新能源汽車尚未成為市場主流時，就判斷其為未來發展方向，推動奇瑞成立專項研發團隊，在三電系統、電池管理技術等領域持續投入。依托全球化研發布局，奇瑞整合國內外新能源技術資源，不僅推出多款純電、混動車型，更在車聯網與智能駕駛領域取得進展——通過與科技企業合作、自主研發智能座艙系統，讓車型具備遠程控制、自動駕駛輔助等功能，順應“互聯網+”與工業4.0的趨勢，在新能源賽道上占據先機。

戰略轉型與體系化創新，是尹同躍推動奇瑞高質量發展的重要決策。他帶領奇瑞完成“戰略轉型3.0”，從追求規模速度轉向品質品牌效益，通過提升產品工藝、優化供應鏈管理，讓奇瑞車型的可靠性與質感顯著提升，品牌形象逐步年輕化。為了保持創新活力，他推行“阿米巴組織”模式，將研發團隊劃分為小型靈活單元，鼓勵團隊自主決策、快速響應市場需求；同時構建“瑤光+開陽”雙實驗室體系，瑤光實驗室聚焦短期內可落地的技術攻堅，開陽實驗室聯合高校開展基礎研究，打通從原始創新到產業化的閉環，讓奇瑞的技術研發既有短期突破，也有長期布局。

這些決策環環相扣，既解決了奇瑞發展初期的技術卡脖子問題，也為其在新能源與智能化時代儲備了競爭力。尹同躍以“技術立企”為錨點，通過自主研發、全球化布局與體系化創新，讓奇瑞從一個從零起步的車企，成長為具備國際競爭力的技術型品牌，其決策邏輯始終圍繞“掌握核心技術、順應行業趨勢、貼合用戶需求”展開，為中國汽車品牌的自主創新之路提供了可借鑒的范本。