沃爾沃收購江鈴重汽的過程中遇到的挑戰主要是政府審批事項未能在約定時間內完成。

江鈴重汽自成立以來經營困難，長期虧損，累計達 20 多億元，資不抵債。沃爾沃原計劃通過收購擴大在中國市場的影響力和份額，但審批未通過導致交易終止。

外資品牌進入商用車領域不確定性較大。國內商用車股權變更手續復雜，內資企業股權變更為外資企業股權需政府審批機關批準，過程充滿不確定因素。

江鈴重汽的失敗有多種原因。產品定位不準，“生不逢時+戰略失誤”，市場競爭激烈，競爭格局固化，五大巨頭壟斷近 9 成份額，其他企業生存空間小。

產品方面，發動機戰略失敗，新品牌搭載未充分檢驗的發動機，存在風險，服務不周到、配件供應不及時、價格不便宜，產品輕量化缺失，功能定位模糊。

江鈴汽車與沃爾沃卡車停止交易，一定程度上讓外資重卡品牌在中國的本土化進程變慢，國內品牌不能躺平。目前重卡市場低迷，需求不足，外資品牌國產化會與國產重卡企業競爭。

江鈴汽車減少了不確定性，為其他有意投資方創造了新機會。對于沃爾沃卡車來說，此次收購失敗錯失了全資控股公司的機會，在國內銷售重卡以進口形式，供貨周期長，物流成本高。未來沃爾沃卡車可能加速導入新能源汽車車型，打動審批部門，或與國內商用車企業組建合資公司，拓展在國內的存在感。