吉利收購沃爾沃的過程中遇到了不少困難和挑戰。

首先是人才關，沃爾沃的核心資產是人才，如何穩定并留下其研發、管理、財務、市場等方面的精英團隊，對吉利是巨大考驗。

其次是工會關，吉利要處理好與沃爾沃工會的關系，建立互信，否則會影響新沃爾沃的運營。像上汽在雙龍、北汽收購薩博和歐寶的案例，工會反對都是重要原因。

再者是經營關，沃爾沃短期恢復盈利或許不難，但要成長為持續盈利的高檔車制造商有難度。目前沃爾沃銷售規模小，而國際市場萎縮，其在中國高檔車市場的表現至關重要。

最后是品牌關，沃爾沃品牌定位尷尬，缺乏頂級豪華車型，國產后品牌形象有所下降。若沃爾沃品牌定位降低，價格壓低，可能失去競爭力。

此外，還存在長安代工生產沃爾沃車型期限和產能問題，以及吉利收購所需的龐大資金及融資難題。李書福需解決這些問題，才能讓吉利與沃爾沃的并購取得成功。