廣州汽車集團通過全面深化改革、多維度積極施策以及構建“海陸空”格局等方式應對行業競爭壓力。全面一體化改革提高自主品牌決策效率，核心領域實現協同，還導入新流程打造契合市場需求的產品。面對產銷壓力，廣汽埃安全方位出招，推出新品牌、應對價格戰、降本增效，還將推新車型。同時，飛行汽車取得進展，積極推動出海戰略，提升國際競爭力 。

在全面深化改革方面，廣汽集團的“番禺行動”計劃意義深遠。完成產品、采購等核心領域的一體化協同，就像是將原本分散的力量擰成一股繩，大大增強了自主品牌的凝聚力和戰斗力。集成產品開發（IPD）流程的導入，如同為產品研發裝上了精準的導航儀，讓產品能更精準地對接市場需求，避免了資源的浪費，提高了研發效率，使產品在市場上更具競爭力。

而在產銷壓力面前，廣汽埃安的“三板斧”十分凌厲。強化品牌標簽，讓消費者能迅速識別其獨特魅力，高端豪華電動車品牌昊鉑的發布，更是提升了品牌的整體形象和競爭力。積極應對價格戰，通過多款車型降價，吸引了更多消費者的目光。在降本增效上，提升磷酸鐵鋰電池性能和搭載面等舉措，降低了成本，提高了盈利能力，為企業的持續發展奠定了堅實基礎。下半年計劃推出至少3款新車型，無疑將進一步豐富產品線，滿足不同消費者的需求。

飛行汽車GOVE的突破，展示了廣汽集團在未來出行領域的前瞻性布局。汽車出海和產能出海戰略的實施，讓廣汽集團在國際市場上開疆拓土。2024年1—7月的出口成績以及埃安泰國智能工廠的投產，都是其國際化進程中的重要里程碑，2030年出口50萬輛的目標更是彰顯了其決心。

總之，廣州汽車集團通過一系列有力舉措，從內部改革到產品策略，再到未來布局與國際拓展，多管齊下應對行業競爭壓力，為自身的長遠發展筑牢根基，也在行業中樹立了強大的競爭優勢。