東風汽車集團股份通過多維度舉措應對行業競爭壓力。在內部，推進組織體系變革，成立多個總部提升作戰能力，優化架構與流程降本增效；在研發上，構建兩級研發體系，加大科技投入，與科技企業合作，開展固態電池等研究；在市場端，以客戶為中心，成立應用工程中心，建立客服體系，加速口碑形成，還將投入資金推出多款新能源產品。這些舉措助力其在競爭中謀發展。

在推進組織體系變革方面，東風汽車集團股份成立了制造總部、商研總部、營銷總部等。這一戰略性舉措猶如為企業打造了一副堅固且靈活的“骨架”，全方位提升了組織的作戰能力。各總部各司其職，又相互協作，制造總部專注于生產環節的優化與效率提升，確保產品能夠高質量、高效率地生產出來；商研總部則致力于市場調研與產品研發方向的把控，讓產品更貼合市場需求；營銷總部全力拓展市場，提升品牌影響力與產品銷量。同時，通過優化組織架構與生產流程，引入先進制造技術，加強供應鏈管理等手段，實現了降本增效，為企業在激烈競爭中贏得了成本優勢，讓每一份資源都能發揮出最大價值。

研發是汽車行業競爭的核心戰場，東風汽車集團股份深知這一點。構建兩級研發體系，巧妙地平衡了產品開發的“好”與“快”。在這個體系下，不同層級的研發部門分工明確，緊密配合，既能夠保證研發的深度與質量，又能加快新產品推向市場的速度。不僅如此，集團還加大了在科技領域的投入，提出“具身智能體”概念，并在八大科技引擎上發力。這一創新理念和行動，讓東風汽車在智能科技方面走在了行業前沿。同時，積極開展固態電池研發，與華為等科技企業合作，借助外部強大的技術力量，為自身的科技發展注入新的活力，不斷提升產品的科技含量與競爭力。

市場端是企業競爭的直接體現，東風汽車集團股份以客戶為中心，成立應用工程中心，快速響應市場需求。這個中心就像是企業與市場之間的“橋梁”，能夠及時捕捉到客戶的需求變化，并將這些信息迅速反饋給企業內部，以便快速調整產品和服務。建立客服中心服務體系，整合售后服務體系，加強市場營銷，實現“營服共戰”，讓客戶在購車前后都能享受到優質、貼心的服務，極大地提升了客戶滿意度，加速“滿載信賴”口碑效應的形成。未來3年，集團計劃投入超600億元，投放多款新能源產品，構建全新研發體系。這一宏偉的規劃，展示了東風汽車集團股份在新能源市場的堅定決心和強大實力，旨在將技術優勢轉化為市場優勢，進一步擴大市場份額。

東風汽車集團股份通過組織變革提升內部效率與協同能力，在研發領域不斷創新突破，在市場端以客戶為導向優化服務與拓展市場。這些多維度、全方位的舉措相互配合、相輔相成，形成了一個有機的整體，為企業在競爭激烈的汽車行業中筑牢根基，開拓出更廣闊的發展空間，使其能夠在行業浪潮中穩健前行，不斷書寫新的輝煌篇章。