武漢東風汽車應對行業(yè)競爭主要采取了以下措施：

一是降本增效。通過優(yōu)化組織架構，調整內部結構，創(chuàng)新舉措控制成本。如優(yōu)化生產流程、引入先進制造技術、加強供應鏈管理、集中采購降低原材料成本，同時加大研發(fā)投入，提升產品競爭力。

二是回歸初心。強調回歸汽車制造初心、用戶需求和技術創(chuàng)新，注重產品研發(fā)和升級，提高車輛安全性、舒適性和智能化水平，提升品牌影響力，優(yōu)化銷售和售后服務環(huán)節(jié)。

三是科技創(chuàng)新。東風汽車始終以科技創(chuàng)新為底色，在不同歷史時期都高度重視技術研發(fā)。當下，提出“具身智能體”概念，在一體化車身、新一代馬赫動力系統(tǒng)等八大科技引擎上投入重注，并積極開展固態(tài)電池領域的研發(fā)。此外，通過與華為等合作，不斷擴大科技“朋友圈”。

四是將技術優(yōu)勢轉化為市場優(yōu)勢。未來3年投入超600億元，投放多款新能源產品，構建全新研發(fā)體系，提高開發(fā)效率，加快產品迭代速度。

東風汽車在轉型升級過程中，各項經營指標穩(wěn)定向好，新能源表現走強、出口上揚，其將持續(xù)優(yōu)化調整業(yè)務布局，乘商協(xié)同發(fā)力新能源轉型，加大新車型投放力度，掌控關鍵核心技術和資源，推動合資業(yè)務新能源化進程，加速海外事業(yè)發(fā)展，力爭在競爭激烈的市場中實現跨越式發(fā)展。