東風汽車集團股份應對市場變化主要通過以下舉措。

首先，全面實施“131”登高計劃，力爭在勞動效率、人工成本投入產出、組織效率等方面實現突破，提升人力資源綜合競爭力。

同時，積極推進“一去、三減、兩重組”，壓縮管理層級，精簡經營單元，聚焦核心業務，以此提升經營質量和效益。

在研發體系方面，構建兩級研發體系，商品研發院負責基礎平臺開發，事業部回應個性化市場細分要求，還整合優化“大制造體系”，形成“小機關大事業部”形態。

服務體系上，變革組織機構，成立客戶服務中心，建立統一服務網絡、零件平臺、呼叫中心、服務響應和質量提升長效機制，推動服務從“保障型”向“經營型”轉變。

2021 年 9 月，對商品企劃和研發的組織結構進行系統性變革，成立商研總部，整合商企與商研，按開發軸、業務軸、資源軸劃分職能，建立商品企劃部，加強商品規劃能力。

在銷售方面，新能源車和海外出口表現出色，今年在嚴峻形勢下，堅持用“改革卷”答好“發展題”，增強市場適應能力、優化產品結構、提升組織效率。新品投放時，主動求新求變，深化改革、優化體系力，以客戶和市場為中心，打破過去不夠徹底追求收益和以市場為導向的思維與經營理念，讓“市場、目標、價值”導向貫穿全價值鏈。