上海汽車集團通過自主整合、合資反哺、生態開放等策略應對汽車行業的競爭壓力。在自主整合中，上汽對自主板塊改革，整合榮威、名爵等品牌資源，實現降本增效，推出爆款車型；合資反哺方面，憑借“技術反哺”讓合資品牌重煥生機，并深化合作開發新能源車型；生態開放上，與寧德時代、華為等多方展開深度合作，構建產業生態，助力自身向世界級科技企業邁進 。

在品牌塑造上，上汽集團不遺余力提升綜合競爭力。智己 LS6 上市一個月鎖單超 28000 輛，便是其品牌影響力提升的有力證明。同時，名爵定位清晰，榮威也在不斷探索融合發展之路，通過精準的品牌定位，吸引不同消費群體。

產品層面，上汽緊緊瞄準用戶痛點。2024 年“整車中央協調運動控制器技術（VMC）”量產落地，2025 年“中央計算 + 區域控制”全棧 3.0 智能車解決方案全面推行，為消費者帶來更智能、便捷的出行體驗。不僅如此，還保持榮威 iMAX8 的優勢，在新能源領域不斷推陳出新，打造爆款純電產品與全新換代車型。

服務領域，上汽集團致力于提高服務產品滲透率，實現集團資源共享，以優質服務增強用戶粘性。成本管控上，優化成本結構，提升生產效率，降低各環節成本，提升整體成本競爭力，甚至將這種優勢向海外市場溢出。

海外市場拓展方面，上汽成績斐然。名爵品牌貢獻突出，2024 年上半年上汽海外終端交付量增長，西歐和南美市場表現亮眼。在技術創新上，打造全新一代 DMH 超級混動系統、“零自燃魔方電池”等先進技術，提升智能網聯水平。

總之，上海汽車集團憑借多維度的策略布局，在品牌、產品、服務、成本、海外市場及技術創新等方面協同發力，有效應對汽車行業的競爭壓力，不斷提升自身綜合實力，在激烈的市場競爭中穩步前行 。