豐田董事長在品牌建設方面采取了多維度策略。在品牌推廣上，創新營銷理念，提出“為什么不能（Why Not）”并貫穿全程；推動產品創新，推出混動與定制車。針對不同市場精準定位，塑造品牌形象，重視客戶服務并搭建線上平臺。同時，下放研發主導權到中國，升級品牌理念與視覺系統，圍繞用戶展示改裝方案，多管齊下提升品牌影響力。

在廣告宣傳領域，豐田董事長有著清晰且有效的策略。通過多種渠道廣泛宣傳品牌，無論是傳統媒體還是新興的線上平臺，都能看到豐田的身影。在宣傳過程中，十分注重品牌標識、標準化形象的傳播，讓消費者在看到相關元素時，就能迅速聯想到豐田品牌。特別是利用線上媒體和在線平臺的推廣優勢，在新車上市之前，就會發布一系列軟文進行預熱，提前吸引消費者的目光，為新車上市營造良好的輿論氛圍與市場期待。

豐田董事長對企業文化的傳承與建設也極為重視。以精益生產和匠心精神作為核心，形成了著名的豐田生產方式（TPS）。其中涵蓋準時化生產、單件流生產等模式，確保生產過程高效且精準。同時，秉持顧客至上理念，高度尊重消費者，在注重產品品質的同時，也關注服務質量的提升，通過不斷創新來滿足消費者日益多樣化的需求。

此外，豐田董事長將研發主導權下放至中國，這一舉措意義深遠。建立ONE R&D研發體制與中國首席工程師（RCE）制度，不僅通過組織整合提升了研發效率與技術共享能力，還借助人才授權讓產品更貼合中國本地市場需求，甚至以中國智慧為全球技術發展指明方向。在上海車展上對bZ品牌進行全面升級，圍繞用戶展示改裝方案，更是體現了“以人為本”與“以用戶為中心”的理念。

總之，豐田董事長在品牌建設上，從推廣、文化、研發等多個方面入手，全方位打造豐田品牌，不斷提升品牌在全球市場的知名度、美譽度與影響力 。