長城汽車董事長在人才培養方面采取了一系列積極有效的舉措。

他重視吸引跨領域、跨文化、跨國界的人才，實現企業與人才共同發展。啟動了“萬人計劃”，加大招聘力度，跨領域、跨地域網羅天下英才，計劃到 2023 年研發人員翻番達到 3 萬人，其中軟件開發人才達 1 萬人。

推行“全球人才活水計劃”，加速完善輪崗機制，讓更多員工獲得多元化成長機會，目前除了董事長和幾位總裁，其他人幾乎都輪了個遍。

打破資歷壁壘，在“戰火”中識別人才，在“實戰”中選拔干部，啟用了一批年輕的高級管理人員。魏建軍強調年輕人要到艱苦、有挑戰的地方鍛煉，在“打仗”中涌現出的有能力人才會被提拔到更重要的崗位。

長城汽車還發布了第二期股票期權激勵計劃，涉及 8784 名激勵對象，授予股票期權 39710.1 萬份，還向不超過 586 名激勵對象授予限制性股票 4318.4 萬股。在人才激勵計劃的推動下，長城汽車建立和完善了激勵約束機制，推動員工由“打工者”向“合伙人”身份轉變。

同時，確定了“不拘一格、各盡其才”的用人理念，打造強后臺、大中臺、小前臺的 3.0 版組織架構。強后臺儲備前沿技術，大中臺隨時給予補給和支援，小前臺則是品牌代表。

此外，長城汽車重視研發投入和全球化戰略投入，在氫能源領域早有布局，并通過一系列創新舉措提升品牌實力。在人才策略上，魏建軍更注重培養自給自足的人才，同時也大力引進高端研發人才。