傳統汽車廠商實現轉型升級需多管齊下，涵蓋財務、戰略、技術等多個層面。在財務上，可引入低成本易落地的數字化方案，如金智維RPA更新資金狀況，實現征信查詢自動化提升效率。戰略上傾向“油電并重”，借助云計算等數字化技術推動產業鏈變革創新。同時，車企高管要在新能源轉型中明確戰略布局，全面統籌，如此方能在轉型浪潮中穩健前行，實現可持續發展。

在技術創新與智能化發展方面，傳統汽車廠商要積極引入智能化技術。如今自動駕駛技術已成為行業的熱門賽道，廠商加大研發投入，逐步提升自動駕駛的級別，從輔助駕駛向更高級別的自動駕駛邁進，為用戶帶來更便捷、安全的駕駛體驗。新能源汽車技術的研發與創新更是重中之重，加大對電池技術、電動驅動系統的研究，提高續航里程、縮短充電時間，提升新能源汽車的整體性能。智能化生產線的改造與升級也刻不容緩，利用先進的機器人技術和自動化設備，提高生產效率和產品質量。

業務模式創新與市場拓展同樣不可忽視。探索新型銷售模式，如線上線下融合的新零售模式，讓消費者購車更加便捷。積極開展跨界合作，與科技公司、能源企業等攜手，整合產業鏈資源，實現優勢互補。努力拓展市場份額，通過精準的市場定位和營銷策略，滿足不同消費者的需求，重塑良好的顧客關系。

在組織結構與人才策略調整上，優化內部結構，提高決策效率和運營靈活性。重視人才引進與培養，吸引具有新能源、智能化等領域專業知識的人才，為企業注入新的活力。完善團隊建設與激勵機制，激發員工的創新熱情和工作積極性。

總之，傳統汽車廠商的轉型升級是一個系統工程，需要在各個層面協同推進。只有不斷創新、積極變革，才能適應市場的變化，在激烈的競爭中脫穎而出，開創傳統汽車廠商發展的新局面。