傳統車企要實現轉型升級，得從多方面著手。

財務板塊，要每日更新資金狀況，從各網銀獲取流水、回單下載和余額查詢等海量信息。可采用金智維 RPA 這種低成本且易落地的數字化方案，能降低風險、優化流程，比如將人工導入非直連銀行數據到多系統的時間從 2 小時縮短至 20 分鐘，還能實時更新賬戶余額。

征信查詢業務，因車企業務發展快，文書工作多，辦理融資前要審核信用報告、識別評估負債和風險并錄入系統。引入類似 RPA 的自動化模式，效率大幅提升，從手工錄入 3 分鐘縮短到 1 分鐘，還無需人工監管，能釋放人力、降低成本、提高合規性和數據質量。

轉型時選對伙伴很關鍵，要關注技術廠商的行業實力和服務質量，像金智維、藝賽旗、來也等都不錯，不少車企選金智維是因其有豐富轉型案例，能助力落地和系統對接。

戰略上，傳統車企更傾向于“油電并重”，這是由市場、消費者、業績、新能源業務研發投入大等多種因素決定的。像大眾、奔馳、豐田、北京現代等都采取這一戰略，畢竟燃油車占比仍高。

另外，傳統車企的轉型還得靠數字化，云計算、5G、人工智能、大數據、物聯網等技術能從研發、產品、商業模式等環節影響汽車產業鏈變革創新。比如上汽集團的數字化工廠就是很好的例子。

在新能源轉型中，車企高管很重要，要有企業家精神，確定企業戰略布局和技術路線，規劃新能源產銷目標，考慮經營、產品競爭力等，尋找未來業務連接點、產品革新、升級，提高用戶體驗以及控制成本。

總之，傳統車企通過關注財務和征信業務的數字化、選好伙伴、采取“油電并重”戰略、依靠數字化技術、發揮高管作用，就能實現轉型升級。