豐田質量管理與其他汽車品牌相比，有諸多獨特之處。

首先，豐田堅信品質是設計、在每一道工序中打造出來的，不是檢驗出來的。1958 年就提出“檢查的理念在于不檢查”，并將檢查部改為品質管理部。這種理念把質量保證的重點放在了生產現場和工序作業管理，從源頭保證產品質量。

其次，“后工序就是客戶”這一思想體現了“客戶第一”，讓豐田在生產中更注重滿足客戶需求。

還有，豐田能將質量問題防止于未然。為貫徹這些核心思想，豐田采用了眾多管理措施，像自働化、自工序完結、POKAYOKE 以及 TNGA 等，用低成本打造高品質。

豐田采用 TQC 全面質量控制，以每個工序確保質量的活動、通過檢查保證質量的活動、監查上述活動的公正性等為支柱，形成質量保證體系。在這一體系指導下，國內的一汽豐田和廣汽豐田產品質量出色，多款車型入選質量最佳汽車榜單。

豐田還擁有極為嚴格的供應商管理體系，從源頭上保證零部件的質量，讓汽車故障率極低，持久性很好。例如卡羅拉系列，因穩定性能和卓越耐用性深受消費者喜愛。

與其他品牌相比，本田以技術創新和質量控制系統著稱，在發動機技術和車架懸掛系統設計上有獨到之處。日產則以舒適愉悅的駕駛體驗聞名，座椅舒適度和空間利用率領先。

總之，豐田的質量管理獨特且出色，使其在汽車行業中保持領先地位。