手工打造汽車要保障質量，得從多個方面著手。

首先，設備控制很關鍵。建立關鍵設備臺賬和備件臺賬，使用人員按要求點檢，工段長每班確認，車間主任每周巡檢。設備故障按流程處理，定期專項校驗，依據檢測數據開展預見性維護。

其次，環境要達標。零部件庫區等要有醒目標識區分，生產現場滿足 6S 要求，關鍵和特殊工序工位要掛牌。

再者，完善對標管理制度。明確對標內容和目的，查找自身短板，不盲目照搬其他車企經驗，根據自身情況選擇改進方式和路徑，制定嚴格管控制度，落實 KPI 績效考核。

然后，強化人員培訓與流程化監管。關鍵崗位人員操作水平和責任心直接影響產品質量，從采購環節入手，實現多環節流程化管理，制定應急和追責機制。作業線要強化質量管控人員能力，及時處理問題產品并追溯根源，杜絕隱患。加大對質檢人員培訓投入，培養責任意識和工作能力，制定考核獎勵機制，優化流程管控方法。

通過這些措施，就能有效保障手工打造汽車的質量，滿足消費者期望。