包頭北奔重汽應對市場競爭主要有以下策略。

一是果斷向新能源領域轉型。之前北奔產品同質化嚴重，缺乏核心零部件制造能力，燃油車受沖擊。國家綠色發展理念提出后，北奔預判新能源領域是彎道超車機會，積極轉型，且得到政府和母公司支持，新能源重卡銷量領先。

二是聚焦市場開拓。面對復雜市場形勢，北奔通過變革在多個板塊取得亮眼成績。如出口量同比增長，拓展大客戶市場，優化傳統能源營銷模式，在新能源業務板塊打造核心競爭優勢。

三是推出新產品。如純電動 6×4 平地板牽引車在舒適度等方面大幅提升，還有混動、氫燃料等不同動力類型牽引車，以及純電動載貨車、渣土車等，主動化研發思路清晰。

四是推動轉型促進全鏈商業閉環。從傳統汽車制造商向低碳綠色物流運輸方案解決商轉型，通過生態鏈、產業鏈、供應鏈、價值鏈的融合，拓展市場，形成新能源重卡格局。

五是與行業“第一梯隊”企業對標。找到自身優劣勢，通過差異化競爭和細分市場拓展提升市場份額，發揮平臺優勢，深耕應急救援等領域。

此外，北奔還在國六產品上積極布局，完成多種車型的國六全覆蓋，確立“聚焦優勢產品、細分市場、專業化”發展戰略，集中優勢兵力出擊，通過技術、產品、服務的持續建設踐行品牌理念。

總之，北奔重汽通過這些策略積極應對市場競爭，未來有望取得更好成績。