公司沒有搭電服務不一定是出于成本考慮。一方面，很多公司并非以提供搭電服務為主營業務，像多數保險公司主要精力在承擔保險風險和理賠上，搭電本就不在常規服務范疇內；另一方面，即便有些公司有能力提供，也可能因服務資源有限、覆蓋范圍受限等因素而不開展。所以不能簡單地將不提供搭電服務歸結于成本考量，背后有多種復雜因素共同作用 。

對于保險公司而言，主要任務是處理保險業務流程，如風險評估、保費計算以及理賠處理等。這些核心業務已經占據了大量的人力、物力和財力資源。搭電服務作為一種相對小眾的增值服務，如果要全面開展，需要額外投入相當多的資源。比如要組建專業的搭電救援團隊，配備專門的救援車輛和設備，還要建立完善的調度體系等，這無疑會大幅增加運營成本。然而，并非所有不提供搭電服務的保險公司都是因為成本問題。有些保險公司可能是出于戰略規劃，將資源集中投入到核心業務上，以提升在保險市場的競爭力。

再看一些非保險類公司，例如汽車品牌官方售后，車輛在保修期內可能會提供搭電服務，但過了保修期就不再提供。這并非完全是因為成本，可能是出于對服務范圍的界定，將主要精力放在車輛的維修和保養等核心業務上。而一些小型汽車維修店不提供搭電服務，也許是因為自身規模較小，缺乏專業的救援設備和人員，難以保證服務的質量和及時性。

總之，公司沒有搭電服務是多種因素綜合的結果。成本因素或許在其中占據一定比例，但更多的是涉及公司業務定位、資源分配、戰略規劃等多方面的考量。不能片面地認為不提供搭電服務就僅僅是為了節省成本，而應該從更宏觀的角度去理解和分析背后的原因 。