特斯拉電動汽車在美國的銷售模式特點鮮明。

其直銷模式拒絕了傳統(tǒng)的經銷商銷售，直接把車賣給消費者。

優(yōu)點方面，一是以最優(yōu)惠價格銷售，沒有經銷商加價和額外費用，讓消費者更買得起，比如‘Ted Marena’訂購特斯拉 Model Y 時，按制造商設定價格，無加價。

二是能更好控制銷售過程，避免經銷商不能正確解釋車輛優(yōu)勢。

三是減少中間環(huán)節(jié)，降低成本，提升利潤率，不浪費消費者的錢。

四是可根據(jù)消費者需求和反饋優(yōu)化產品與服務，提高滿意度和品牌忠誠度。

然而，這種直銷模式也存在一些不足。

首先，直銷模式需要大量資源進行市場推廣和品牌建設，成本較高。

其次，消費者只能前往特斯拉門店購買，不太方便，且門店數(shù)量少，覆蓋范圍有限，特別是在三四線城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)進展緩慢。

再者，服務和維修人員的服務態(tài)度和專業(yè)技能存在不確定性，相比傳統(tǒng) 4S 店成熟的服務體系，特斯拉在這方面有待提升。

此外，特斯拉的直營模式可能會影響店面拓展速度，服務中心和授權維修中心數(shù)量相對較少，影響維修便利性和配件供應及時性。