通用印度工廠的出售確實意味著通用在印度戰略的轉變。

通用在印度市場經營多年，但長期虧損，未能實現盈利。其高成本管理難以適應印度市場，市場份額僅為 1.2%，累計虧損約 5.88 億美元。

為改變這一局面，通用調整戰略，出售印度工廠。通用在印度的業務并不好，從 2017 年開始就出售了首座工廠 Halol 給上汽集團，后來通用宣布在印度市場的業務轉型為純出口業務，并停售雪佛蘭品牌汽車。

這一系列動作充分表明通用在收縮其在印度的業務，將重心放在能盈利的北美和中國市場，以及研發自動駕駛汽車領域。通用的這種戰略轉變是為了優化資源配置，提升整體盈利能力和競爭力。

對于上汽集團來說，收購通用印度工廠是其“十三五”海外戰略的重要部署，有助于加速全球布局。而長城汽車收購通用印度工廠的計劃最終因未獲監管部門批準而失敗，這一結果受多種因素影響，包括印度政府對來自中國投資的強硬立場和相關政策規定等。

雖然通用出售印度工廠的舉動引發了一系列變化，但這也反映了汽車行業在全球市場中的動態調整和競爭態勢。