科博達應對市場競爭帶來的挑戰主要有以下幾個方面。

一是加速海內外產業布局。在 2024 年這一關鍵之年，全面推進全球化步伐，繼續深耕全球市場，加快在歐洲、北美等境外投資布局，更好服務全球客戶。

二是聚焦資源，放棄劣勢產品路線。業務中心定期盤點、系統化評估現有產品線，若不利于核心競爭力打造、公司可持續高質量發展及資源合理配置，就勇于放棄。

三是采用差異化競爭策略。在汽車電子行業，避開大型公司核心產品，聚焦細分單項領域，提升專業技術，提高服務質量，在單項產品競爭中超越對手。

四是積極應對芯片短缺問題。加強與芯片供應商的溝通，協調各方面資源，盡可能降低芯片短缺及供應商提價帶來的影響。

五是重視研發創新。加大研發投入，持續推出符合市場需求的新產品，在照明控制系統、電機控制系統、能源管理系統等領域不斷突破。

六是拓展客戶群體。優化客戶結構，在與大眾等重要客戶保持合作的基礎上，積極進入福特、寶馬、雷諾等國際車企以及比亞迪、吉利等自主品牌的供應商體系。

七是打造高端人才團隊。通過外部引進、內部培養等方式，構建包括研發、制造、管理等方面的高端人才隊伍，為企業發展提供強勁動力。

總之，科博達通過以上策略積極應對市場競爭帶來的挑戰，推動企業持續發展。