上汽副總裁應對市場競爭帶來的挑戰，主要從以下方面著手：

在芯片供應方面，由于汽車行業快速恢復、家電等行業需求增加、芯片漲價囤貨、災害影響生產等多因素致短期芯片緊缺，對供應持謹慎樂觀態度。

在電動智能汽車市場，分類應對競爭。

在商業模式上，如上汽大通開啟 C2B 轉型，深入洞察用戶個性需求，建立滿足大規模定制化需求的能力。雖面臨諸多挑戰，如來自員工的阻力等，但在組織轉型與能力建設上仍取得一定成就。

在品牌向上方面，上汽強調品牌信任和品質信任，從企業文化、品牌形象和策略等多方面努力，踏實做起，也需要消費者和全國人民支持。

在應對疫情等不利環境時，上汽積極調整海外業務戰略。

在新能源領域，注重兩手抓，一手抓三電，一手抓售后體系。

在商用車電動化賽道，上汽大通完成輕客和輕卡電動架構整合，推出相關平臺及車型，主攻高端市場，注重中長期發展，堅持做中高端，兼顧國內和海外市場，產品全球同步，打造品牌影響力。

同時，上汽還不斷探索新的市場空間與合作機會，加大產品結構調整，加強客戶經營工作，推動品牌向高端化發展。