上汽通用汽車提升品牌影響力可以從以下幾方面入手。

一是像五菱那樣開展多元化跨界營銷，比如五菱牌口罩、螺螄粉等，及時響應市場需求制造話題，借社交媒體提升品牌認知。

二是塑造年輕化品牌形象，比如五菱結合網紅飲品、音樂節等潮流元素，讓宏光 MINIEV 成爆款，舉辦潮流派對，吸引年輕用戶。

三是走國際化路線，像五菱發布全球銀標，首款產品獲良好反饋。

四是做好品牌戰略規劃和實施，如發布“中國五菱，兩翼齊飛”戰略，從用戶體驗和技術實力入手，推出五菱佳辰，升級品質和售后，打造 LING HOUSE 和 LING Club，前者實現近距離交流，后者提供一站式服務。在技術上自主研發 Ling OS 靈犀系統和智慧動力品牌“Ling POWER”，在新能源領域發力，讓宏光 MINIEV 銷量突出。

對于雪佛蘭，要在產品上不斷革新，形成“高性能”及“全功能”雙元產品陣容，如邁銳寶 XL 等車型，改善銷售結構。引入全新 Redline 車型，加裝運動套件提升辨識度。對經銷商網點升級改造，統一品牌形象，全新展廳增加人性化設計等提升客戶體驗。持續推出數字化服務平臺，引入迪士尼服務理念優化服務。堅持年輕化等品牌初心，通過全新產品等增強“品牌革命”。

以客戶需求為出發點調整產品結構，整合全球研發資源開發車型。在電動化方面推出暢巡等車型，引入電氣化技術。

上汽通用汽車整體要秉持高質量發展戰略，推動“全業務鏈”創新轉型，實現全方位體系能力提升。擁有豐富產品陣容覆蓋各梯度和細分市場，在技術研發上形成完整布局，具備新能源完整體系能力。加快智能制造，融合新一代信息技術，實現制造全生命周期透明化數字化。創新營銷模式，打通線上線下渠道，搭建多維體驗平臺，通過跨界營銷提升影響力。

人事調整方面，技術派高管盧曉和“80 后”高管薛海濤的加入為企業改革帶來新視角和思路，有望加快電動化、智能化轉型。薛海濤任職期間推出多款新能源“神車”，盧曉指出過去產品定義和目標用戶設定有偏差，重新進行產品定義是首要任務。