中國汽車企業的人才培養體系有不少特點和方式。

首先是重視以人為本、尊重個人的企業文化，常對員工需求進行評估，定期做員工滿意度調查。這樣能更好了解員工情況，便于針對性培養。

重視企業內部溝通也很關鍵，包括上下級和同事間，確保信息流暢，利于團隊協作和人才成長。

對于員工發展有長遠計劃，這讓員工能明確自身職業方向，有努力目標。

在選人方面，注重選拔優秀人才。育人上，通過多種培訓方式提升員工能力，像廠外教育培訓、廠內教育培訓、作業現場指導、專案研究等。

為適應快速變化的環境和激烈競爭，企業會不斷變革，組織員工學習強化適應力，確保變革成果。還會加強學習比競爭者更能取悅客戶的能力。

在人力資源管理上，包含六大杠桿，涵蓋企業組織能力、員工思維模式、組織文化、評估與獎勵、員工管理、組織設計、信息溝通、員工能力、人員配置、培訓發展等方面。

而核心內容是育人、選人、用人、留人。

中國汽車企業國際化進程中，人才國際化是核心標志。一方面引進國際性人才，尤其在研發、生產技術領域；另一方面，海外生產基地和海外研發中心聘用當地勞動力和管理及研發人才。

總之，中國汽車企業的人才培養體系是全面且不斷完善的，旨在培養適應市場需求和企業發展的各類人才。