維修車間要進行成本控制，得先搞清楚成本結構。

主要成本有人工成本，像員工工資、福利、社保等；物料成本，包括原材料、零配件、工具設備等的支出；設備成本，涵蓋設備采購、維修、保養花費；還有罰款成本，這是因員工操作不當或工作質量差給客戶造成損失要支付的。

控制人工成本，得優化人力資源配置，別留多余人力，降低員工離職和招募成本。多培訓員工，提升技能和素質，工作效率高了，人工成本能降。工作流程也得優化，簡化環節，效率就上來了。

物料成本方面，采購時挑優質、經濟又合格的物料。加強物料管理，存儲、保管、操作都規范起來。損耗率高的物料要審核調整。

設備成本這兒，采購適合業務的設備，別過度采購浪費。用設備時好好保養，設個保養制度，及時維護檢修，讓設備效用高。維修流程也優化，保證周期短、成本低、質量好。

罰款成本的控制，要加強員工管理，提高素質和工作質量，減少業務問題。給客戶講講業務流程和標準，讓質量問題少發生。還得統一管理維修流程，讓流程標準化。建立維修人員技能等級制度，按等級分配任務。建立維修材料質量管理模式，從源頭把控質量。關注維修中的績效管理，監控考核關鍵環節。打造高效專業的維修服務團隊，招聘時挑好的，給現有的人員培訓，提高水平和質量。