汽車工廠進(jìn)行成本控制可以從以下方面入手。

一是增強(qiáng)全員成本控制意識，重視成本控制人才的培養(yǎng)。企業(yè)要通過內(nèi)部宣傳，比如開員工大會、在官網(wǎng)發(fā)布信息等，讓員工明白成本控制和企業(yè)、自身利益的關(guān)系，調(diào)動積極性。管理層要制定可操作性方案，全面控制采購、庫存、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)。還要定期組織優(yōu)秀員工培訓(xùn)，注重理論和實(shí)際結(jié)合，讓員工從操作型向管理型轉(zhuǎn)變，提升專業(yè)水平。

二是優(yōu)化績效考核評價體系，調(diào)動員工積極性。引入信息化管理系統(tǒng)，每月末匯總材料費(fèi)用支出等信息，分析各部門材料消耗情況，對不合理環(huán)節(jié)采取控制措施。完善績效考評體系，以工作效率、材料利用率等為考核標(biāo)準(zhǔn)，量化指標(biāo)，將績效與薪酬、晉升掛鉤。選擇科學(xué)的績效考核方法，像平衡記分卡考核法，能更全面公平地考核員工。

另外，汽車生產(chǎn)企業(yè)成本控制很有必要。它是衡量企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行效率的重要指標(biāo)，能提升經(jīng)營管理水平和效益，行業(yè)競爭主要是成本競爭，加強(qiáng)成本控制能規(guī)范運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)全面成本控制和提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量。還能提升決策水平和科學(xué)性，防止超支，優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制，降低不必要投入，提高盈利水平。

在成本控制方法上，比如目標(biāo)成本法，要設(shè)定目標(biāo)成本并優(yōu)化各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。價值工程分析要分析功能和成本找降成本環(huán)節(jié)。作業(yè)成本法要分析作業(yè)活動找可降成本作業(yè)環(huán)節(jié)。標(biāo)準(zhǔn)成本法要制定標(biāo)準(zhǔn)成本并分析差異找途徑。

材料成本控制方面，采購成本控制要選好供應(yīng)商、確定合理采購批量和采購方式。庫存成本控制要做好庫存管理、盤點(diǎn)和預(yù)警。使用成本控制要規(guī)范領(lǐng)料管理、處理好廢料和改進(jìn)工藝。

生產(chǎn)過程成本控制，生產(chǎn)計劃成本控制要合理制定計劃、控制進(jìn)度和管理庫存。生產(chǎn)工藝成本控制要優(yōu)化工藝流程、控制原材料成本和能源消耗。生產(chǎn)設(shè)備成本控制要合理購置維護(hù)設(shè)備，提升運(yùn)行效率，更新改造老舊設(shè)備。質(zhì)量管理成本控制要建立完善體系，制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，建立質(zhì)量信息追溯系統(tǒng)，做好原材料、過程和成品檢驗(yàn)，分析質(zhì)量損失制定預(yù)防措施并持續(xù)改進(jìn)。人力資源管理成本控制要選好招聘渠道降低招聘成本。