袁小林應對沃爾沃面臨的競爭挑戰主要從以下幾個方面著手：

一是加快電氣化轉型。沃爾沃計劃到 2025 年純電車型銷量占比達到 50%，2030 年成為 100%純電豪華車企，2040 年成為氣候零負荷標桿企業，并每年推出一款純電動車型。

二是明確戰略定位。企業要有清晰的戰略，比如在做決策時要謹慎選擇，包括電氣化、工程能力、工廠建設、平臺架構等，要明確想做什么、怎么做、什么不該做。

三是注重產品、品牌和體系力。這三個方面是沃爾沃的重點，扎實做好這個系統，以開放的心態靈活應對變化，不被外界的喧囂所困惑，抓住行業的本質。比如在市場營銷中，產品是客戶價值的附著點，要有競爭力，品牌要有靈魂，能形成心靈共鳴。

四是堅持長期主義。沃爾沃一直圍繞用戶真實需求造車，專注打造核心競爭力產品，不跟風降價，尊重商業邏輯，穩固價格體系，遵循經濟規律。

總之，沃爾沃在袁小林的帶領下，正以清晰的戰略和積極的舉措應對競爭挑戰，致力于在汽車市場中實現長期穩定的發展。