上海汽車集團應對市場競爭主要從以下幾個方面著手。

首先是提升成本競爭力，在各環節優化成本，提高效益。

其次是在品牌方面，要強化品牌形象和信任度，從企業文化、品牌策略等多方面發力。

在產品上，像榮威首款 MPV 車型 iMAX8 要保持優勢，新能源領域要推出爆款純電產品，及時推出全新換代車型。服務方面也要不斷優化提升。

再者，要加快向海外市場拓展，把競爭中錘煉的優勢和能力溢出，比如上汽乘用車在海外市場，名爵品牌就有不錯表現。同時，狠抓零售，優化產銷結構，鞏固基盤，深耕海外市場。

在技術上，打造全新一代 DMH 超級混動系統、“零自燃魔方電池”等，智能網聯也要持續進步。面對芯片供應問題，保持謹慎樂觀，積極應對各種因素導致的短期芯片緊缺。

在電動智能汽車市場分類競爭，比如上汽大通開啟 C2B 轉型，滿足用戶個性需求。

在商業模式上，像商用車電動化賽道，上汽大通完成輕客和輕卡電動架構整合，推出相關平臺及車型，主攻高端市場。還要不斷探索新的市場空間與合作機會，加大產品結構調整，加強客戶經營工作，推動品牌向高端化發展。