一般項目的風險主要存在于范圍管理，成本、進度、質量，人力資源、溝通管理等方面。目前可以識別的項目風險包括以下：

1、管理風險（ 項目經理空缺、不稱職、兼職、開發人員技術水平差，項目管理程序混亂）；

2、需求風險，缺乏對用戶需求的深刻理解，關門造車，這種風險發現的越晚，對項目靠成的損害越大；

3、計劃風險投資，計劃不夠充分，對項目執行想當然，未做工作分解結構，犯了形式主義的錯誤；

4、項目執行風險，項目執行不到位，流程和制度已經制定好了，但相關責任人缺乏認真的工作態度，造成項目時間延長，質量無法達到驗收標準，項目無法正常進行；

5、人事方面管理風險，如項目相關人員的職責、變動、激勵措施不到位或者起了反作用；

6、溝通風險，項目與客戶的溝通和團隊內部的溝通不通暢，造成團隊協作差，導致項目失敗；

7、高層管理風險，高層管理對項目的授權和資源支持力度不夠，贊成項目資金短缺或者資源不夠用。

當然，還有很多風險存在無法一一列舉，希望項目經理能夠根據風險管理方法和管理流程，對上述風險必須通過風險管理規定的識別，分析，對策，監控等管理流程，動用相關方法進行管理才能有效規避風險。