三洋電機2005年年底公布了其2005～2007年度中期經營計劃。該計劃依據正在實施的經營重建(結構改革)戰略——“SANYO EVOLUTION PROJECT(三洋發展計劃)”的目標，制定了更為具體的措施。三洋希望通過將該公司目前擁有競爭力的業務作為“核心業務”，集中經營資源，實現業績恢復。

   　 三洋電機社長兼首席運營官井植敏雅透露，三洋電機極有可能撤出平板電視業務。原因在于，該公司認為自己的市場份額目前還比較低，平板電視業務很難實現贏利。除電視機以外，截至2005年9月28日，三洋電機已經宣布從DVD錄像機業務和攝像機(VTR)業務中撤出。相應地，今后將專注于下一代光盤標準“HD DVD”業務。

 　   三洋還表示將把經營資源集中到高檔冰箱產品上。井植著重強調說：“假如不能改革冰箱業務，白色家電業務的重組就將無從談起。將把目標放到冰箱業務上。希望利用全球性聯盟，盡可能地對技術進行吸收。” 對于家用空調業務，三洋表示，包括在日本市場上銷售的產品，將全部移至中國進行生產，并且將實現一元化管理。與此同時，將徹底調整銷售管理費和銷售網點，以圖削減成本。

    　此外，此次經營計劃的重點將落在成立半導體分公司上，三洋一方面準備大幅縮小業務規模，另一方面將專注于擅長的領域。具體來說，就是將從DRAM、閃存、TFT液晶面板驅動IC、微控制器、音響產品采用的厚膜IC等不賺錢的業務中撤出。將全力發展三洋電機最擅長的車載音響與數字音響用LSI、模擬電視機用LSI、等離子顯示器面板(PDP)用驅動IC、超小型晶體管等業務。

  　  盡管上述措施將會大大縮小銷售額和產值，不過，由于選擇了高利潤率產品，因此預計營業收益將會得到改善。井植敏雅對此表示：“半導體業務屬于需要巨額資金的部門。從我們的業務內容來考慮的話，今后必須研究將其作為高收益的獨立業務主體來經營的措施。另外，還準備成立半導體分公司。”