華晨汽車(chē)上半年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)并不看好，但這絲毫沒(méi)有影響到趙福全的心情。作為華晨主管產(chǎn)品研發(fā)的副總裁，同時(shí)也是整個(gè)研發(fā)部門(mén)惟一的海歸，趙福全掌握著華晨產(chǎn)品未來(lái)的走向。上周，在趙福全的辦公室里，本報(bào)記者對(duì)其進(jìn)行了采訪。

　　新車(chē)開(kāi)發(fā)不少于30個(gè)月

　　在國(guó)內(nèi)自主汽車(chē)企業(yè)中，打造各自的研發(fā)中心已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。從最早的奇瑞、吉利研究所到現(xiàn)在的華晨，自主品牌企業(yè)希望通過(guò)自主研發(fā)來(lái)尋求產(chǎn)品上的突破。但趙福全并不這樣認(rèn)為，目前國(guó)內(nèi)的自主研發(fā)產(chǎn)品都符合科學(xué)開(kāi)發(fā)規(guī)律。

　　“中外汽車(chē)開(kāi)發(fā)更多的是‘大方向’的區(qū)別。國(guó)外20—24個(gè)月開(kāi)發(fā)一款新車(chē)很難，但這種開(kāi)發(fā)速度在國(guó)內(nèi)卻不在少數(shù)，甚至?xí)r間更短。”這位曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)戴姆勒-克萊斯勒公司技術(shù)中心研究總監(jiān)的“底特律”人這樣描述國(guó)內(nèi)目前的開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀。趙福全說(shuō)，華晨決定走正向開(kāi)發(fā)，速度是要慢一點(diǎn)，但自主品牌要“送精品”。

　　趙福全的話解釋了為何同為自主品牌，但華晨在新車(chē)開(kāi)發(fā)方面的速度不及其他企業(yè)的原因。趙福全稱(chēng)，華晨汽車(chē)一款全新的產(chǎn)品，從概念到最后投產(chǎn)至少需要30多個(gè)月的時(shí)間。但改款車(chē)型會(huì)短些，比如尊馳，只需要14個(gè)月，其他的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目如動(dòng)力總成可能10個(gè)月就夠了，但這都是嚴(yán)格按照產(chǎn)品科學(xué)地研發(fā)周期來(lái)進(jìn)行的。

　　在趙福全的辦公室，記者看到兩張?jiān)敿?xì)的研發(fā)周期表，上面顯示出自主產(chǎn)品開(kāi)發(fā)遵循：概念—設(shè)計(jì)—驗(yàn)證—生產(chǎn)啟動(dòng)的步驟。趙福全在向記者解釋這張表格時(shí)說(shuō)，目前國(guó)內(nèi)普遍認(rèn)為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)只是研發(fā)部門(mén)的事，但實(shí)際上應(yīng)該是生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的集體聯(lián)動(dòng)。

　　自主研發(fā)是基礎(chǔ)

　　據(jù)了解，目前華晨的研發(fā)部門(mén)有500多人，此外在上海還有一個(gè)設(shè)計(jì)公司，有50多人，趙福全表示馬上還要再引進(jìn)70多人。而這當(dāng)中只有趙福全一人是“海歸”，這和其他自主品牌大舉引進(jìn)海歸截然不同。

　　趙福全并不認(rèn)為華晨在自主研發(fā)方面會(huì)遇到硬件方面的問(wèn)題。他表示，華晨在研發(fā)方面遇到的各種問(wèn)題都可以解決。首先是資金問(wèn)題，這一部分靠企業(yè)贏利，一部分也可以借貸，通過(guò)向銀行貸款或其他籌資渠道來(lái)解決；有了資金以后設(shè)備都可以購(gòu)買(mǎi)。投20個(gè)億，馬上就可以把設(shè)備拖回來(lái)。目前華晨正在建設(shè)一個(gè)新的研發(fā)中心，占地2萬(wàn)平方米，一期投資為2.7個(gè)億。

　　趙福全認(rèn)為自主研發(fā)、自主品牌和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)三者是完全不一樣的概念。

　　他解釋說(shuō)，自主品牌可以沒(méi)有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。而有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)也不一定能發(fā)揮效用，在三者中，自主研發(fā)才是自主品牌和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)。

　　“有自主研發(fā)是短痛，沒(méi)有自主研發(fā)則是長(zhǎng)痛。”但他認(rèn)為，目前國(guó)內(nèi)普遍對(duì)自主研發(fā)的漠視或者投機(jī)行為“是一種行業(yè)問(wèn)題，而不是企業(yè)問(wèn)題”。

　　但趙福全反對(duì)將行業(yè)未來(lái)押在企業(yè)身上的做法。他認(rèn)為國(guó)內(nèi)政策應(yīng)對(duì)所有自主品牌企業(yè)采取一視同仁的支持，重點(diǎn)支持個(gè)別企業(yè)的做法將增大自主品牌未來(lái)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。

　　中國(guó)目前連汽車(chē)大國(guó)都稱(chēng)不上，更不用說(shuō)汽車(chē)強(qiáng)國(guó)了。而汽車(chē)大國(guó)只是汽車(chē)強(qiáng)國(guó)的一個(gè)附屬品。做強(qiáng)需要的是一批企業(yè)，而不只是個(gè)別甚至一家企業(yè)。

　　三年內(nèi)將推8款產(chǎn)品

　　在趙福全辦公室里的產(chǎn)品規(guī)劃表上，記者看到了華晨新車(chē)的規(guī)劃方案。在尊馳之后，有M2、M3和H1三項(xiàng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃。趙福全向記者透露，其中M3是一款兩門(mén)跑車(chē)，M4是華晨在未來(lái)最重要的一個(gè)生產(chǎn)平臺(tái)，該生產(chǎn)平臺(tái)總共將出產(chǎn)8款新車(chē)，而且都是面向家庭的經(jīng)濟(jì)型車(chē)。此外，H1為海獅的下一代產(chǎn)品。此外，9月開(kāi)始推出金杯海獅柴油車(chē)，而M2俊捷將在今年年底正式推出，這是一款主打家用的中級(jí)車(chē)。

　　產(chǎn)品外觀的統(tǒng)一性也被趙福全所看中：在設(shè)計(jì)上所有產(chǎn)品都要有“中”字的隔柵。趙福全認(rèn)為，僅一個(gè)“中”就要有上千種寫(xiě)法，這些都將給華晨在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上以靈感。在產(chǎn)品規(guī)劃上，目前華晨仍只能說(shuō)是“單騎救主”。

　　趙福全坦言，目前的產(chǎn)品線還較為單薄。但目前的困境主要是兩三年前所做的規(guī)劃不夠，此外，人士方面的一系列問(wèn)題也影響了企業(yè)的正常發(fā)展。趙福全告訴記者，后續(xù)的產(chǎn)品規(guī)劃總共還需要三年時(shí)間。“三年之后還有這樣的問(wèn)題那就是我的問(wèn)題。”趙福全顯得信心十足。

　　趙福全還介紹了華晨的品牌戰(zhàn)略，他表示，未來(lái)中華下面還會(huì)有很多子品牌，這些品牌將形成一個(gè)從低到高的產(chǎn)品體系，但華晨由高到低的品牌策略將為其未來(lái)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。

　　“無(wú)論如何，在自主品牌中華晨的產(chǎn)品還是要比別人高一個(gè)檔次。”趙福全說(shuō)。

　　趙福全簡(jiǎn)歷

　　1992年3月在日本廣島大學(xué)獲博士學(xué)位。1993年7月至1994年4月在英國(guó)倫敦大學(xué)帝國(guó)理工學(xué)院任研究員。1996年4月在Wayne州立大學(xué)任助理教授。1998年9月在美國(guó)戴姆勒-克萊斯勒公司任工程專(zhuān)家，從事發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)工作，1999年9月任該公司發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)高級(jí)專(zhuān)家，負(fù)責(zé)汽車(chē)動(dòng)力總成開(kāi)發(fā)研究。2004年4月回國(guó)工作，擔(dān)任沈陽(yáng)華晨金杯汽車(chē)公司副總裁兼研發(fā)中心總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)華晨公司技術(shù)開(kāi)發(fā)工作，同時(shí)兼任上海漢風(fēng)汽車(chē)設(shè)計(jì)公司董事長(zhǎng)。