近日，廣汽集團正式公布新一屆職業經理人團隊名單，原副總經理閤先慶升任總經理，標志著廣汽在“番禺行動”改革框架下，從“機制改革”邁入“人才實戰”的關鍵一步。此次選聘嚴格遵循“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”原則，展現出廣汽打破身份壁壘、推進“能上能下、能進能出”的堅定決心，為打贏“三大戰役”配備強有力的指揮系統。

懂戰略、會經營，本土帥才統攬全局

閤先慶作為在廣汽體系內成長起來的職業經理人，橫跨合資運營、自主品牌、產業鏈協同等多個關鍵領域，具備對汽車產業全價值鏈的深刻理解。他此前已深度參與集團戰略制定與重大決策，對自主品牌發展瓶頸、新能源轉型及智能化競爭有著系統思考。此次履新，閤先慶將統籌自主品牌整體運作，高效協同資源、打通業務壁壘，推動廣汽自主板塊實現差異化突破與協同發展，真正實現“讓聽得見炮火的人指揮戰斗”。

外腦加盟，構建復合型指揮體系

本次職業經理人團隊中，海外業務迎來重量級指揮官——陳家才加盟廣汽，擔任關鍵職務。他擁有近20年汽車行業經驗，專注海外市場近十年，曾作為奇瑞捷途出海創始人，帶領團隊實現從零到年銷近20萬的跨越式發展。陳家才在海外商業模式創新、本地化運營與營銷體系構建方面的實戰經驗，與廣汽“ONE GAC 2.0”出海戰略高度契合，將有力推動集團國際化進程加速落地。

人才生態成基石，組織煥新支撐“再造新廣汽

2025年以來，廣汽持續推進“番禺行動”人才戰略，已面向社會開放超30個中高端崗位，推動人才結構持續升級與跨界融合。從“百萬英才匯南粵”到全球選聘職業經理人，廣汽正系統構建開放、多元、高水平的人才生態，為“新廣汽”建設夯實組織基礎。

隨著新一屆職業經理人團隊全面到位，廣汽在組織、流程、文化等方面的系統化改革將進入實戰深化階段。以用戶為中心的產品開發體系、一體化的研發與供應鏈協同、以及“戰時狀態”下的奮斗者文化，正共同推動廣汽朝著2027年自主品牌銷量占比超60%、挑戰200萬輛的目標加速邁進。