根據(jù)《機(jī)動(dòng)車維修企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》相關(guān)要求，明確年度安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，建立控制指標(biāo)體系，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行量化控制和考核。根據(jù)我局自身情況，特制定以下安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)目標(biāo):

一、安全生產(chǎn)工作方針和目標(biāo)

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)全面落實(shí)。今年內(nèi)，繼續(xù)全面控制安全生產(chǎn)零事故、人身傷害事故、火災(zāi)事故，安全生產(chǎn)人員教育培訓(xùn)率達(dá)到100%，機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到98%以上的目標(biāo)。

二.最后期限

今年全年必須完成安全生產(chǎn)目標(biāo)。

三.責(zé)任人員第一責(zé)任人是廠長(zhǎng)，直接責(zé)任人是分管安全的副廠長(zhǎng)。車間辦公室是公司的核心，對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著指導(dǎo)作用，負(fù)責(zé)監(jiān)督我公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成。其他部門在完成本部門職責(zé)的基礎(chǔ)上，配合車間辦公室完成上級(jí)和公司交辦的其他任務(wù)。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督下屬部門安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成。

四.責(zé)任內(nèi)容

各單位、各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人要積極配合車間辦公室安全生產(chǎn)小組工作，服從安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組指揮，確保安全目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)，確保職責(zé)范圍內(nèi)不發(fā)生安全生產(chǎn)事故和差錯(cuò)，調(diào)配人員，完成各自職責(zé)。今年安全生產(chǎn)事故率、人身傷害事故率、火災(zāi)事故控制率保持在零，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)率達(dá)到100%，機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到98%以上，實(shí)現(xiàn)多重預(yù)防、預(yù)防為主的目標(biāo)。

動(dòng)詞 （verb的縮寫）考核獎(jiǎng)懲要求1。各部門、各單位將進(jìn)一步分解量化安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)到人，對(duì)全體員工實(shí)行目標(biāo)管理，對(duì)不落實(shí)的部門和個(gè)人扣發(fā)安全獎(jiǎng)。

2.目標(biāo)績(jī)效考核部門要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)各部門、各單位完成目標(biāo)任務(wù)情況進(jìn)行抽查，了解目標(biāo)進(jìn)度和存在的問(wèn)題，及時(shí)向目標(biāo)績(jī)效考核部門報(bào)告，對(duì)未能順利完成目標(biāo)任務(wù)的個(gè)人扣發(fā)崗位工資。

3.各目標(biāo)責(zé)任單位將完成的工作提交給績(jī)效考核部門進(jìn)行總結(jié)和考核。鑒定部門必須貫徹公平、公正的原則，完成對(duì)各單位、各部門的鑒定，并出具鑒定結(jié)果。考核結(jié)果達(dá)不到目標(biāo)的，扣年終安全獎(jiǎng)。

不及物動(dòng)詞安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施辦法1。繼續(xù)開(kāi)展隱患排查治理。要根據(jù)上級(jí)精神和不同時(shí)期安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)，確立各階段安全隱患排查治理重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任，做到“領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、措施到位”，嚴(yán)格認(rèn)真開(kāi)展安全隱患排查，深化安全隱患整治，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。要著力提高各級(jí)安全生產(chǎn)管理者和參與者的安全意識(shí)、認(rèn)知水平和執(zhí)行能力，進(jìn)一步提高全體員工的安全素質(zhì)，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，建立安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

2.進(jìn)一步完善安全管理框架，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。進(jìn)一步落實(shí)管理人員的安全管理職責(zé)，按規(guī)定配備基層專職安全管理人員，逐步下移部分日常安全管理工作，做到前移工作、細(xì)化管理；建立健全安全績(jī)效考核機(jī)制，加強(qiáng)班組教育培訓(xùn)。

3.嚴(yán)格的修理工招聘和考核管理制度，做好源頭錄入。修訂修理工招聘考核管理辦法，嚴(yán)格按照公司招聘管理制度招聘修理工；建立修理工淘汰機(jī)制。安全意識(shí)薄弱、操作技能差、事故和違章多的維修工將被淘汰。

4.組織員工參加安全教育和培訓(xùn)。

對(duì)員工開(kāi)展新入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、安全法律法規(guī)等培訓(xùn)，讓安全意識(shí)深入人心，讓每一位員工都能自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，及時(shí)反映問(wèn)題，及時(shí)做出整改和自我檢討。

5、完善機(jī)械設(shè)備的安全檢查，保證好設(shè)備安全。

每臺(tái)機(jī)械設(shè)備的安全由專人負(fù)責(zé)，每月至少進(jìn)行一次設(shè)備檢查維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即停機(jī)檢修，確保生產(chǎn)安全。

6.充分利用車間視頻監(jiān)控加強(qiáng)安全監(jiān)控管理。

充分發(fā)揮視頻監(jiān)控設(shè)備在車間的作用，加大對(duì)違法人員的處理力度，進(jìn)一步規(guī)范工作人員的服務(wù)和安全操作行為。

7.進(jìn)一步完善各部門安全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

進(jìn)一步規(guī)范統(tǒng)一保險(xiǎn)工作流程，強(qiáng)化各職能部門信息反饋溝通機(jī)制，通過(guò)月度、季度風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)事故相關(guān)部門開(kāi)展有針對(duì)性的檢查整改工作，促進(jìn)各部門安全管理。同時(shí)，建立健全應(yīng)急管理機(jī)制，特別是加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)、車間事故應(yīng)急預(yù)案演練，強(qiáng)化企業(yè)防范安全風(fēng)險(xiǎn)能力。8.積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化和基礎(chǔ)臺(tái)賬管理。在XX公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)的總體框架下，我們將積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，重新完善和修訂各項(xiàng)規(guī)章制度。根據(jù)XX市交通運(yùn)輸局文件《關(guān)于印發(fā)XX交通運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案的通知》及相關(guān)要求，加強(qiáng)道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施。規(guī)范數(shù)據(jù)的歸檔管理，包括標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議、檢查、培訓(xùn)等數(shù)據(jù)的管理；完善修理工數(shù)據(jù)庫(kù)和車險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)的管理；加強(qiáng)各類報(bào)告、計(jì)劃、總結(jié)等材料的報(bào)告制度管理。9.進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。改進(jìn)維護(hù)指南。組織車間事故黑點(diǎn)調(diào)查，制定安全維護(hù)指南。完善應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)XX公司即將發(fā)布的最新修訂的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和上級(jí)要求，我們將認(rèn)真修訂和演練我們的生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案。制定綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案，確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、針對(duì)性和適應(yīng)性。XXXXX修理廠2015年1月22日