從極氪 001 公告能看出品牌有著清晰且積極的發展戰略。

首先，極氪發布歐洲戰略，目標是在 2030 年成為歐洲電動領導品牌。其產品方面，極氪 001 和極氪 X 都將進入歐洲市場，以卓越的產品開拓市場。

服務上，截至 3 月 31 日，極氪線下直營門店已超 280 家，覆蓋近 70 個城市，平均 2 天建成 1 家店。自建充電站布局近 120 個城市 660 多個站點，平均 1 天 1 站。

在用戶方面，過去一年多，極氪在全國形成超過 400 多個社區，官方 App 每月互動量達 583 萬次，用戶每月提出共創建議 1.8 萬條，預計 4 月底累計交付將突破 10 萬臺，今年銷量目標 14 萬臺，其中極氪 X 銷量預期 4 萬臺。

極氪的極充站會在今年下半年披露新信息。而且，極氪品牌的推出是吉利在轉型升級道路上的模式創新。極氪 001 本可作為領克品牌的補充，拉升領克價值。如今極氪是獨立品牌，雖 001 有領克影子，但這并不妨礙其發展。

另外，吉利系極氪領克兩大高端品牌進行戰略整合，優化股權結構，減少關聯交易、消除同業競爭，推動資源深度整合和高效融合。

極氪背靠吉利，資源豐富，地位高，執行效率和調取資源能力強。首款車型極氪 001 基于吉利最新架構打造，承接領克潛在用戶，配置豐富性價比高，所以暢銷。但企業運營有壓力，毛利率僅 5%。

在競爭中，極氪雖曾在補能便利性、智能座艙、自動駕駛等方面有短板，但已組建智能研發中心提升能力。極氪戰略定位和價值主張需明確，避免早期“用戶共創”出現的問題。同時積極拓展歐洲市場，選擇瑞典和荷蘭作為出海頭陣，具有戰略意義。極氪還實行精兵戰略，激發員工使命感，優化組織結構，有望持續發展。