不同地區(qū)的車企捐款力度確實存在差異。

像在甘肅地震中，國產(chǎn)車的捐款表現(xiàn)就相當出色。吉利捐款 1000 萬，理想 1000 萬，比亞迪 1000 萬，奇瑞 1200 萬，長城捐款 500 萬還加 35 臺車。

而合資品牌里，寶馬汽車捐款 300 萬，奔馳捐贈應急物資。

國產(chǎn)車中，比亞迪作為自主車企在新能源汽車市場的領導者，不僅擁有多個知名系列和高端品牌，且產(chǎn)銷數(shù)據(jù)優(yōu)秀。奇瑞雖在國內(nèi)產(chǎn)銷數(shù)據(jù)不拔尖，但在海外市場影響力大。

國產(chǎn)品牌援助力度整體大于合資品牌。即便國產(chǎn)品牌體量大多不如合資品牌，但捐款誠意滿滿。這體現(xiàn)了國產(chǎn)品牌的社會責任感和擔當。

捐款力度的差異可能與車企的盈利狀況、品牌戰(zhàn)略、企業(yè)文化等有關。盈利好的車企，有更多資金用于捐款。注重品牌形象和社會責任的車企，也會積極捐款。

而對于一些合資品牌，可能由于其全球戰(zhàn)略布局、成本考慮等因素，捐款力度相對較小。

對于消費者來說，車企的捐款行為雖不能直接決定購買決策，但在產(chǎn)品力和價格接近的情況下，捐款積極的國產(chǎn)品牌可能更受青睞。這也會激勵車企在追求經(jīng)濟效益的同時，積極履行社會責任，為社會做出更多貢獻。