蔚來汽車董事長李斌通過聚焦體系能力升級、技術深耕與效率優化的組合策略，積極應對當前汽車市場競爭。他明確摒棄以價換量的短期策略，轉而在提升毛利率的基礎上，通過強化銷售服務體系能力換取銷量增長，不僅從豪華車品牌吸納專業人才，還加大一線銷售激勵以支撐月銷2萬輛以上的目標。同時，通過“三個確保”與“兩個提效”優化資源配置，在核心技術、產品矩陣與銷售服務上持續投入，以體系化效率與技術積累應對行業競爭，堅持以用戶服務與技術創新為核心，在智能電動汽車的“決賽階段”穩健推進長期發展。

面對行業進入“決賽階段”的競爭態勢，李斌保持清醒認知，強調競爭的長期性與殘酷性，明確企業需以“堅持、穩健發展、活下去”為核心原則。他指出，傳統車企與科技巨頭的加速布局讓市場格局更復雜，但蔚來過去的研發與基礎設施投入已逐步顯現成效，10月交付量同比近100%的增長便是例證。對于未來，他認為真正的行業穩態需10年才能形成，企業必須專注內功，通過學習行業優秀經驗持續提升用戶服務與技術創造能力，尤其在用戶服務的細節打磨與技術創新的深度突破上，保持初心不松懈。

在資源配置與效率優化上，蔚來通過結構性調整聚焦核心目標。一方面，開展約10%的人員優化，同步推進“兩個提效”，要求提升人效10%并加速資源流轉，對三年內無法改善財務表現的項目進行推遲或削減，確保資源向高價值領域集中；另一方面，以“三個確保”錨定發展主線，堅決保障核心技術投入以維持產品領先性，強化銷售服務能力以匹配競爭需求，推動蔚來、阿爾卑斯、螢火蟲三個品牌9款核心產品如期上市，構建完整的產品矩陣覆蓋不同市場層級。

技術層面，李斌強調蔚來已進入“技術爆發期”，贏得長期競爭的關鍵在于基礎技術能力。他明確將持續加大技術投入，尤其在智能駕駛、三電系統等底層領域深耕，以技術硬實力構筑競爭壁壘。同時，面對行業技術路線的多元探索，他以純電大三排SUV為例，闡述蔚來對純電技術路線的堅定信心，認為其市場黃金時代已至；在換電領域，蔚來持開放合作態度，已啟動與多家車企的換電合作，并開放85%的充電網絡資源，通過生態協同提升用戶體驗與行業影響力。

國際化布局上，蔚來以“可充可換可升級”的技術體系為依托，調整進入策略，借助本地合作伙伴加速海外市場覆蓋。這種模式既發揮了蔚來的技術與服務優勢，又能快速適應當地市場需求，為長期增長打開新空間。

整體來看，李斌的競爭策略始終圍繞“長期價值”展開，通過體系能力、技術積累與效率優化的協同推進，在激烈競爭中平衡短期生存與長期發展。他摒棄短視的價格戰，以穩健的節奏構建產品、技術、服務三位一體的競爭優勢，既應對當前市場的“決賽階段”挑戰，也為未來10年的行業格局奠定基礎，展現出企業在復雜環境中堅守長期主義的戰略定力。