吉利收購對被收購企業產生了多方面的積極影響。

以沃爾沃為例，在吉利收購之前，沃爾沃面臨困境，品牌知名度和全球銷量受到沖擊。收購后，沃爾沃迅速走出困境。

首先，沃爾沃的營業收入和營業利潤大幅增長，連續五年營業收入呈現兩位數增長，營業利潤連續四年超百億瑞典克朗。

其次，沃爾沃的全球銷量和中國市場銷量顯著提升，全球銷量相比十年前翻了一番，中國市場銷量更是突破 15 萬輛，是十年前的五倍。

在技術方面，沃爾沃發布了 SPA 平臺，提高了產品研發和成本控制能力。吉利與沃爾沃成立合資公司，加強了技術合作，提升了產品競爭力。之后兩者合并為一家汽車集團，實現了資源共享。

在品牌建設上，沃爾沃借助吉利的支持，保持了高端品牌形象，并實現了技術創新和市場拓展。

對于吉利而言，收購沃爾沃也帶來諸多益處。吉利獲得了沃爾沃的先進技術、知識產權、生產設施、全球銷售網絡、研發團隊和管理經驗。這使得吉利的技術水平大幅提升，能夠加快產品升級換代，在新能源汽車、自動駕駛等前沿領域取得進展。品牌形象也向高端化、國際化邁進，國際市場份額逐步擴大。此外，吉利學習和借鑒沃爾沃的先進管理模式，優化內部管理流程，提高了運營效率和管理水平。

總之，吉利收購沃爾沃是一次成功的舉措，為雙方的發展帶來了新的機遇，也為中國汽車企業的國際化發展提供了借鑒。