家福特在市場上具有一定的競爭力。

從其發展歷程來看，它曾面臨過一些挑戰，如北京店的影響導致東莞店品牌形象受損，但在集團注資及各方努力下已逐步化解。

在經營方面，其有以下優勢：一是規模較大，在多地建有連鎖超市，員工眾多。以東莞店為例，經營面積達 16000 萬平方米。二是市場定位清晰，堅持“普通老百姓的建材超市”宗旨，提供優質平價商品。三是有靈活有效的營銷手段，如與眾多供應商合作，大部分商品直接從廠家拿貨，減少中間環節降低價格，并通過每月的促銷活動讓利消費者。四是注重服務延伸，其裝潢中心設有多個部門，服務過程做到“一導、二陪、三跟蹤”。

在應對競爭方面，家福特推行“就是便宜”的低價策略和“零利潤”裝修來吸引消費者，并希望與“競爭伙伴”一起普及建材超市概念。

未來，家福特力爭在 3-5 年發展成中國民族建材流通企業的領航員，打造現代化建材流通模式，實現資金流、物流、信息流的良性循環和高速運轉。