一汽解放青島汽車廠的質(zhì)量控制體系相當(dāng)出色。

它始終圍繞用戶需求，不斷補(bǔ)齊短板提升產(chǎn)品質(zhì)量。

其充分發(fā)揮即墨工廠現(xiàn)代化高端制造優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)常見(jiàn)車型如 JH6、悍 V 等均出自這里，口碑良好。

在生產(chǎn)過(guò)程中，堅(jiān)持能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的解放生產(chǎn)方式，秉承“3336”工作方針，以現(xiàn)場(chǎng)為中心，全員全過(guò)程全體系聚焦問(wèn)題解決與浪費(fèi)消除，打造全價(jià)值鏈精益。

同時(shí)注重挖掘員工智慧，培育其思考和現(xiàn)場(chǎng)改善能力，鼓勵(lì)創(chuàng)新改善，定期交流共享，減少無(wú)效勞動(dòng)。

還通過(guò)改善工作環(huán)境，讓員工安心工作。

此外，堅(jiān)持“315”高質(zhì)量發(fā)展理念，推行全面質(zhì)量管理，以質(zhì)量文化建設(shè)為引領(lǐng)，通過(guò)多種手段全價(jià)值鏈開展質(zhì)量提升工作。

打造“零不良”整車、班組、工位，建立各類道場(chǎng)機(jī)制確保問(wèn)題及時(shí)解決。

不僅注重自身環(huán)節(jié)質(zhì)量提升，還提升供應(yīng)商質(zhì)量保證能力，構(gòu)建高質(zhì)量供應(yīng)鏈體系。

多個(gè) QC 小組和班組在質(zhì)量工作中表現(xiàn)卓越，不斷創(chuàng)新改進(jìn)，為提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率做出貢獻(xiàn)。

未來(lái)，將進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理創(chuàng)新，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。