樂道汽車和蔚來在銷售渠道上存在一定關聯。5月9日，樂道被深度整合至蔚來主品牌體系，其區域銷售等核心部門被拆解并入蔚來相關集群，多地蔚來區域公司總經理兼任樂道區域銷售負責人。不過，蔚來董事長李斌強調，二者銷售門店保持獨立，不會合并。總體而言，樂道與蔚來在銷售渠道上是中后臺協同合作，門店各自獨立的關系 。

從具體的調整舉措來看，這種關聯體現得更為清晰。在5月9日下午蔚來內部發布的公告中，我們能看到詳細的架構變動。樂道品牌的營銷活動策劃部和區域銷售公司并入蔚來用戶服務與體驗集群作為二級部門，這意味著在銷售的中后臺運營層面，兩者實現了深度融合。通過這種整合，能夠共享資源、統一調配，提升運營效率，減少不必要的成本支出。

比如在市場推廣活動策劃上，以往樂道可能因團隊經驗、資源等限制，策劃活動相對單一。并入蔚來體系后，可借助蔚來成熟的營銷團隊和豐富經驗，共同策劃出更具影響力和吸引力的活動，吸引更多潛在消費者。

在區域銷售管理方面，多地蔚來區域公司總經理兼任樂道區域銷售負責人，使得兩個品牌在同一區域內的銷售策略制定、人員管理等方面能進行更高效的溝通與協調。不過，在銷售門店層面，依舊保持著各自獨立的狀態。這是為了維護兩個品牌各自的特色與定位，避免消費者產生品牌認知混淆。

總的來說，樂道汽車和蔚來在銷售渠道上，通過中后臺的協同合作，實現資源整合與效率提升；同時，依靠獨立的銷售門店，保持各自品牌的獨特性。這種關聯模式旨在發揮雙方優勢，實現互利共贏，助力品牌在競爭激烈的汽車市場中獲得更好的發展 。