促使路虎被收購的因素是多方面的。從收購方來看，像奇瑞收購路虎，是出于獲取先進技術、借助品牌影響力進入全球市場、實現資源共享降低成本、提升自身品牌形象等戰略考慮；塔塔集團收購路虎，看中的是其豪車全地形SUV代表的高端定位，收購后能沿襲英國基因確保品牌優勢。而對于路虎自身，經營上或許面臨一些困難，需要外部資金支持等，這些因素共同促使了路虎被收購 。

從收購方奇瑞的角度深入剖析，獲取先進技術和研發能力是極為關鍵的一點。路虎在汽車制造領域積累了深厚的技術底蘊，奇瑞通過收購能夠汲取這些寶貴的技術經驗，從而提升自身產品質量，特別是在電動汽車領域實現新的突破與發展。借助路虎的品牌影響力，奇瑞得以敲開全球市場的大門，提升在國際市場的知名度與競爭力。同時，雙方實現資源共享，在生產、供應鏈等環節降低成本，提高運營效率。這一系列戰略目標的達成，推動了奇瑞收購路虎這一決策的落地。

塔塔集團收購路虎，看重的是路虎作為豪車全地形SUV代表的高端定位。路虎有著獨特的制造根源和品質標準，塔塔集團收購后，很好地沿襲了英國基因，保留了品牌的精髓，確保其高端定位不受影響。這不僅讓塔塔集團在汽車領域的布局更加完善，還借助路虎的品牌優勢獲得了豐厚的商業回報。

從路虎自身而言，經營過程中或許面臨著資金壓力、市場拓展難題等困境，急需外部力量的支持。奇瑞和塔塔集團雄厚的資金注入，為路虎解決了經營困難，使其能夠繼續在市場上保持競爭力。而且，新東家帶來的資源和市場渠道，也為路虎的發展提供了新的機遇。

路虎被收購是收購方戰略需求與路虎自身發展需求相互作用的結果，這些因素交織在一起，共同促成了這一商業事件的發生。