小米汽車價格臨時調低 2 萬多，這一策略主要出于多方面的考慮。

首先，市場競爭激烈，像特斯拉、理想等品牌紛紛降價，小米為了增強自身競爭力，不得不調整價格。

其次，成本控制方面，小米通過優化供應鏈管理，如集中采購、規模化生產等降低了原材料和零部件的采購成本，提高生產效率，從而能夠在價格上做出讓步。

再者，品牌定位上，小米 SU7 按中高端豪華車定義和設計，調低價格能讓消費者感受到誠意，吸引更多消費者購買，快速打開市場。

此外，小米汽車有著廣泛的合作伙伴網絡，與超 40 家產業鏈企業合作，其中不乏知名企業，這為價格調整提供了支持。

而且，其高效的數字化供應鏈管理能力，能準確預測市場需求，優化庫存水平，降低成本。

在盈利模式上，汽車硬件利潤低，主要通過車載軟件系統實現盈利，如提供增值付費服務、廣告展示等。

總之，小米汽車價格的調低是經過深思熟慮的，是綜合多種因素的策略決策。