本田所屬國家的汽車文化對其產生了多方面的影響。

首先，日本文化注重精致、簡潔和高效，這在本田汽車標志的設計中得以體現，“H”標志簡單直接，富有標志性。

本田的創立者本田宗一郎在經營中充分尊重個人，強調公平合理授權。本田管理模式里，既無官僚色彩，也不存在派系和宗派主義，職工可以輕松愉快地工作。比如在用人方面，高級干部到 50 歲就為后來的年輕人讓位，最大限度地尊重年輕職員。

本田的企業文化還倡導自由競爭，一人一事并進行自由競爭，實現組織結構的“鎮紙型組織” 橫向組織，讓每個人的能力都得到最大限度的發揮。

在人才培養上，本田采取了引進合理化建議制度、建立“新設想工作室”、舉辦違反常規作品的展覽會等措施，強調技術面前人人平等。

本田還非常注重顧客滿意，強調顧客滿意第一，在使用戶滿意方面力爭第一。其研究人員不是在研究技術，而是在研究人們的心理，想盡一切辦法滿足人們的心理。同時，本田強調信賴的培養，要有兔子般敏銳的資訊搜集能力，懂得“上山”與“下山”。本田哲學的核心是“尊重個性”與“三個喜悅”，希望建立能共同分享喜悅的相互信賴關系，讓購買、銷售、創造的人彼此分享喜悅。這種理念也推動了達康文化的發展，達康文化在服務中實踐喜悅，實現了從本田哲學到自身文化的無縫鏈接，并提升了服務文化的本質內涵。

總之，日本文化的特點以及本田獨特的企業文化和哲學，共同促進了本田在汽車行業的成功。