換電模式的成本高不高呢？答案是高。

換電模式難在布網成本太高，車企難以承受全國性換電網點的投資。目前換電站沒有標準化，電池包尺寸、換電接口規格各車企各自推進，導致服務對象單一，規模化優勢難體現，營利性差，社會資本參與度低。以北汽新能源的換電站為例，加上設備、電池投入成本達五六百萬元，單一換電站負荷率達 50%才不虧損。

不過，隨著換電站被寫入政府工作報告，迎來發展新局面。工信部支持換電模式，出臺相關政策。多企業簽署聯合聲明，推動換電標準統一。車廠方面，蔚來規劃成立電池資產管理公司，北汽與國網合作建換電站。

換電模式下，車廠成本方面，租電池模式使純電車成本有優勢，但車廠需負擔電池成本，可能需金融工具支持。換電站成本方面，固定投資和年運營成本高，盈利關鍵在于每天換電車輛數，目前在運營車輛中布局較可行。

用戶成本方面，年行駛少于 3 萬公里租電池模式成本高，超過 3 萬公里有優勢，計入雙積分政策積分價格后，大多車型有成本競爭力。

降低換電成本的方法，一是技術上研制更高效設備，如奧動新能源已取得成效。二是統一乘用車動力電池換電標準，眾多企業已形成聯盟商討起草標準，實現兼容多品牌多車型換電，提高設備和電池使用效率，降低成本。還可將動力電池換電標準向儲能領域推廣，實現儲能和換電行業共享電池，企業資金壓力減輕，換電網絡建設加速。此外，設備和電池向小型化、模塊化、移動化、自動化和無人化發展，如御捷的低速電動車換電方案。

總之，換電模式成本雖高，但有解決辦法和發展前景。