豐田在發展過程中面臨過不少重大挑戰。

首先是質量和認證丑聞，旗下多家公司包括日野、大發、豐田工業公司等都出現此類問題，這不僅損害了豐田的形象，還導致部分車型生產暫停，如雅力士 Cross 等。

其次是生產方面，受到本土市場認證丑聞和中國激烈價格戰影響，其全球產量連續下滑，日本本土市場和中國市場產量下降明顯，北美和歐洲產量也有不同程度下降。

再者是外匯波動，日元匯率的大幅變化給豐田帶來收益和風險并存的局面。

此外，在中國市場面臨巨大挑戰，銷量下滑，還得應對比亞迪等中國競爭對手在東南亞的競爭。

還有就是自身發展過快，過度消耗資源，需要調整生產節奏實現長期可持續增長。

最后是電動化轉型的不確定性，純電動汽車銷量相對較少，在該領域起步緩慢，有落后于競爭對手的風險。

針對這些挑戰，豐田可采取如下措施。對于質量和認證問題，要加強內部管理和監督，嚴格規范流程，確保不再出現類似丑聞。在生產上，優化生產布局，提升生產效率，降低成本，增強市場適應性。針對外匯波動，加強風險評估和管理，制定靈活的應對策略。在中國市場，加強與本土科技公司合作，開發更符合中國消費者需求的電動汽車，并鞏固在東南亞市場的地位。對于自身發展節奏，合理規劃資源，注重長期穩定發展。在電動化轉型方面，加大研發投入，加快技術創新，提升純電動汽車的市場競爭力。