吉利控股集團的企業文化豐富且多元，包含了奮斗者文化、問題文化、對標文化、合規文化以及全球型企業文化。

奮斗者文化是吉利員工強大且富有凝聚力的內部力量來源，也是實現戰略目標的根本動力。它倡導以用戶為中心，以結果為導向，追求卓越，持續創造價值。吉利堅持高績效動態管理模式，實現組織績效、員工績效與經營體績效的三大聯動。

問題文化強調“找自己的問題叫智慧，找別人的問題叫真情”，這體現了員工的主人翁精神和責任感，也促進了內部一致性。吉利為此建立了一系列有效機制，員工提案不僅為企業降本增效，還提供了員工自我成長的平臺。

對標文化于 2012 年提出，在經營管理、生產體系、技術研發方面以最高標準實行對標。其重點在于動態對標和勇于立標，通過不斷尋找和超越標桿，提升企業的競爭力，形成吉利的各項標準與體系。

合規文化自 2014 年開始建設，形成了公司內部共同遵循的價值標準和行為規范。通過組織架構等措施，強化了“合規人人有責，合規創造價值、領導帶頭合規、全員主動合規”的理念。

全球型企業文化是吉利的重要特色，其核心特點是尊重、適應、包容與融合，最終目標是合作共贏和在全球市場成功。在跨文化融合中，淡化國家背景，突出本土化與全球化的協調，推動本土化研發、人才、采購、市場與全球資源的靈活協調。