豐田汽車公司的生產模式具有諸多特點。

其一，采用拉動式生產，后一作業根據實際需求來要求前一作業制造相應零件，避免了推動式生產造成的物品堆積。

其二，以市場需求為拉動，企業內部以后工序拉動前工序，主機廠的需求還能拉動配套協作廠及配件原材料的生產及供貨。

其三，注重杜絕各種浪費，如搬運、倉儲、過時產品、修理、返工、設備設施、多余存貨等，以此降低制造成本和管理成本。

其四，致力于縮短從投產到產品交付的整個制造周期。

其五，通過目視化管理一切資源，提供管理與平衡物流的有效方法。

另外，豐田生產模式還具有以下顯著特征：以方針為中心，圍繞“環境、安全、品質、生產、財務、人員”建立各級目標。用系統保障品質，滲透于產品和人力價值流的各個環節。強調質量人人有責，員工可及時調控生產線。堅持造車必先育人，重視人才培養。尊重他人，團隊合作，發揮個人長處。持續改善，注重現地現物解決問題。拒絕浪費，快速響應變化，能提供多樣產品并滿足用戶需求變化。準時化生產，降低庫存風險。以人為本的自磁化，賦予生產線人的智慧。采用看板生產方式，規范內部及外部物流。

總之，豐田生產模式憑借這些特點成為世界汽車生產的典范，具有很強的競爭力和影響力。