新能源汽車行業的成本控制關鍵在于多個方面。

首先是電池方面，其成本占比大，提升電池重復利用率、優化電池材料至關重要。同時要采用更先進的電池技術，降低電耗，比如擁有自主研發的純電平臺，能針對性地設計研發，讓零部件為續航服務。

在采購環節，要完善供應商評價管理，科學分類供應商，建立合約管理，選擇能提供高質量、低成本、及時交貨產品的供應商。優化采購部門及人員設置，提升采購效率，精簡審批流程，減少接口問題。

對于采購成本控制流程，要改善內部管理，避免只關注資金支出而忽略其他環節成本，制定嚴謹采購計劃和合理庫存管理制度，更新采購人觀念，明確職能，避免權限過大和缺乏制約。

在采購模式上，可選擇集中采購、分散采購、及時制采購等，根據企業實際情況靈活運用。制定合理采購目標價格，采用目標成本法，通過市場調研確定目標車型及售價，計算可承受成本，分解到零部件成本。

此外，要加速企業采購人才的培養，讓員工接受先進采購理念，加強知識培訓，引進外部人才。

總之，新能源汽車成本控制需綜合考慮，從多個環節入手，提升研發能力和技術水平，才能實現高品質低成本，增強市場競爭力。