豐田生產方式的核心特點包括：

準時生產：只在需要的時候、按必需的量生產所需的產品，能大幅減少閑置時間等。

看板管理：利用看板傳遞物料搬運和生產指令信息，減少零部件庫存。

員工參與：部分權利下放，充分調動積極性，降低產品返修率。

以用戶為“上帝”：產品面向用戶，緊密聯系，滿足需求。

以“人”為中心：發(fā)揮一線員工積極性創(chuàng)造性，下放權利。

以“精簡”為手段：精簡組織機構和環(huán)節(jié)人員。

團隊工作組：強調多功能設計組的指導和集成能力。

準時供貨方式：保證最小庫存和在制品數。

徹底消除浪費：為真正降低成本。

避免過量生產的浪費：追求零庫存，降低工時力圖少人化。

采用小批量與工序平衡同步與單件留作業(yè)：通過 SMED 快速換模大幅縮短生產周期。

堅持接單生產：從根源上改善。

徹底堅持必要量才是生產量：不忽視掩蓋逃避問題。