比亞迪供應商的合作模式多種多樣。

比如與通靈股份的合作，是根據比亞迪提供的技術需求，開發產品滿足其車型需求。

在產業層面，比亞迪以技術創新和垂直整合為手段，鞏固對各領域技術的理解力。圍繞產業鏈，建立了眾多研發機構，覆蓋多個領域。

在電池領域構建完整產業鏈，在芯片領域具備自主設計、生產能力，還建立了全產業鏈研發制造實體。

比亞迪還選擇開放共創用戶體驗，開放傳感器數據和控制權。

同時，比亞迪和奧迪的合作屬于對等模式，奧迪希望獲取比亞迪的高性能動力電池組模塊和電動化整車平臺。

在東南亞，比亞迪推行合作分銷模式，早期成功建立在與當地大型企業集團的合作上，借此感知消費者偏好、適應法規政策。合作分銷模式好處眾多，能借助伙伴的成熟分銷渠道觸達消費者，消解用戶售后顧慮，在貿易受約束的國度更顯靈活性。不過該模式利潤率有限，但暫時犧牲利潤率有利于建立品牌形象、獲得用戶信任，為后續擴張鋪平道路。

比亞迪還與豐田成立純電動車研發公司，共同開發純電動車及相關業務，這是“技術對等”的整車開發合作。

總之，比亞迪在供應商合作方面不斷創新，積極探索多種合作模式，以實現共同發展。