豐田生產方式在全球的應用范圍非常廣泛。

在電子行業，蘋果的庫克借鑒了準時化生產理念。他對供應鏈環節進行改革，吸引供應商，讓其廠房靠近蘋果公司，實現按需求即時生產，減少庫存堆積，凈利潤上升。

在家電制造業，海爾受其影響追求零庫存。通過即時打通供應鏈管理，快速同步訂單，海爾在接到大額訂單時能高效完成，還建有全國物流中心系統，實現快速送貨。

餐飲行業的海底撈則借鑒了“以人為本”的理念，注重人才經營，員工離職率低。

不僅如此，日本眾多企業都在積極攝取豐田管理模式，小到超市、便利店，大到超級財團。

在全球范圍內，眾多企業都在學習和應用豐田生產方式，通過降低成本、減少庫存、排除浪費，縮短過程周期、提高資本效率，擴大機會額度、擴大經營資源，以及實施先手意志管理、鍛造人才等方面，不斷提升自身的管理水平和競爭力。